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유가급변시대의해외자원개발전략
율은큰변화없이여전히300%대에머
지금처럼적극적인해외자원개발사업
장을추진하고있다.이것이야말로제
무르고있다.
추진이요구되는시기에오히려공기업
대로된정부와공기업의역할이아닐까.
왜한국의자원개발공기업은부실하
이부채비율을낮추기위해어렵게확보
올바른자원개발은
게되었을까?그답은의외로간단한다.
한우량사업까지매각하고철수해야하
자원산업특성이해로부터
고유가상황에서의무리한차입경영과
는처지가되었다.이런상황에서미래
사후사업관리미숙,그리고역량부족에
를위한신규투자는언감생심이다.유
자원개발은지하에부존하여우리가
서찾을수있다.2005년부터시작된고
가변동주기에맞춰반복되는‘고유가시
직접눈으로확인이어려운자원을탐사
유가는2014년까지10년간지속되었고
사업참여와저유가시사업철수’라는한
하고생산하는일이기때문에태생적으
차입에의존해진행되었던해외개발생
국식구조조정을통해서는한국의산업
로불확실성이커서성공보다실패가다
산광구매입은저유가시기에접어들면
과경제의근간인에너지자원확보는요
반사인고위험사업이고탐사에서생산
서당기손실이발생되고누적되어운영
원해보인다.
에 이르는 기간이 10년 넘게 소요되는
자금조차외부에의존해야하는형편이
장기적자원가격변동사이클에서위
장기적사업이라는특성이있다.하지만
되고말았다.
기를기회로활용할수있는역할은장
자원탐사및개발에성공하면향후수
고유가시기,전세계적자원확보전쟁
기적 관점에서 사업을 운영할 수 있는
십년동안안정적생산과수익창출이
의틈바구니에서단행되었던차입을통
공기업이맡아야한다.한국과같은자
가능한장기적고수익사업이기도하다.
한자원개발공기업의무리한외형확대
원부족국가인일본,중국,인도는정부
자원개발은참여사업단계에따라사
는저유가시기가되자자원개발공기업
가나서서저유가의장점을적극적으로
업의 불확실성, 위험도, 생산준비기간,
을사지에몰아넣은부메랑이되었으며
활용하기위한예산지원확대와사업확
비용회수기간등이다르게마련이다.탐사
자원가치미래 27

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